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對于你的數(shù)據(jù)中心，你有過災難恢復計劃嗎？

2019/05/22 所在目錄：公司動態(tài)

盡管天然和地輿政治劫難——包括龍卷風、雷暴和石油價格的上漲——在上升，但對于你的貿(mào)易智能(BI)環(huán)境來說，它們不是最大的威脅。根據(jù)對于業(yè)務主管來說具有領導性的一家英國雜志信息時代(InformationAge)的研究表明，番禺網(wǎng)頁設計大多數(shù)IT業(yè)務主管以為，影響他們IT運維連續(xù)性的最大威脅是內(nèi)部系統(tǒng)故障(65%)和病毒(45%)。與此同時，番禺網(wǎng)站制作已經(jīng)登記的天然劫難占32%，電力和通信間斷占33%。
　　
時代變了
　　
十年前，對于數(shù)據(jù)中央和它們支撐的報表與應用，很少需要建立災害恢復計劃。在當時，絕大多數(shù)的數(shù)據(jù)中央每月從半打左右的源系統(tǒng)被批量裝載。大多數(shù)負載相稱小，甚至最大的數(shù)據(jù)中央小于幾百GB的規(guī)模。絕不希奇，大多數(shù)數(shù)據(jù)中央團隊沒有災害恢復計劃，更不用說備份策略。共同的想法主意是，假如數(shù)據(jù)中央崩潰，可以簡樸地從源系統(tǒng)刷新整個數(shù)據(jù)中央，一切將恢復在線。
　　
今天，大多數(shù)數(shù)據(jù)中央已成為樞紐任務系統(tǒng)。現(xiàn)在，很多數(shù)據(jù)中央實時捕獲和更新事務，并支持數(shù)十個運行業(yè)務的應用。現(xiàn)在業(yè)務用戶越來越依靠數(shù)據(jù)中央信息來做出日常的業(yè)務決議計劃，以至于他們叮囑數(shù)據(jù)中央治理員不要讓系統(tǒng)發(fā)生甚至幾個小時的脫機。此外，作為決議計劃引擎，當災害襲來時，數(shù)據(jù)中央可以匡助企業(yè)以最佳的方式做出響應。數(shù)據(jù)中央報表可以匡助治理職員計算出如何劃分流動的優(yōu)先級、分配資源和重新分配人手以應付緊急情況。十年前，數(shù)據(jù)中央可能是災害發(fā)生后最后一個恢復的系統(tǒng);今天，它應該是在緊急情況下第一個恢復在線的系統(tǒng)。
　　
如何保護？
　　
研究顯示，大多數(shù)組織對于他們的IT系統(tǒng)的彈性都顯得很有決心信念。大多數(shù)組織都有災害恢復計劃以保障業(yè)務系統(tǒng)在短期和長期不至于間斷。也許災害恢復計劃甚至包括數(shù)據(jù)中央、它運行的服務器、它支持的報表和應用。因為現(xiàn)在很多數(shù)據(jù)中央都運行在由IT策略治理的公司內(nèi)部數(shù)據(jù)中央，IT策略包括業(yè)務連續(xù)性和災害恢復計劃，在某種程度上，這是一個不錯的選擇，你的組織已經(jīng)為它的數(shù)據(jù)中央資產(chǎn)加了保險。
　　
不幸的是，大多數(shù)災害恢復計劃在保護組織免于本錢上的損失方面，還做的遠遠不夠。災害恢復計劃是保險措施，大多數(shù)公司只保證他們能夠負擔得起，而不考慮他們需要什么。
　　
你的組織對于它的運轉(zhuǎn)至關(guān)重要的業(yè)務流程和應用已經(jīng)劃分優(yōu)先級了嗎？假如數(shù)據(jù)中央是最高優(yōu)先級，那么填充數(shù)據(jù)中央的提取、轉(zhuǎn)換和負載(ETL)引擎以及天生和分發(fā)樞紐報表的BI服務器呢？一個鏈條的強度取決于其最薄弱的環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)中央是由多個系統(tǒng)、應用和相互依靠的內(nèi)部和外部系統(tǒng)組成的一個復雜的環(huán)境。只有數(shù)據(jù)中央的每個組件恢復在線，整個數(shù)據(jù)中央環(huán)境才能完全恢復。
　　
為數(shù)據(jù)中央的災害恢復計劃做最后一次測試的時間是什么時候？假如你進行數(shù)據(jù)庫失效恢復的實踐，你僅僅完成了測試的一部門。你需要恢復客戶端、服務器、網(wǎng)絡、存儲、應用程序和數(shù)據(jù)庫以完整地模擬一次恢復場景。假如你一年前進行了測試，那么它是一個很好的機會，由于你的計劃已經(jīng)由期了。因為數(shù)據(jù)中央是一個適應系統(tǒng)，它需要不斷地變化以回答業(yè)務職員問的新題目。因此，自從你上次測試以來，查詢、報表、元數(shù)據(jù)、ETL工作流程和聚合等等可能已經(jīng)發(fā)生了變化。此外，在緊急情況下，業(yè)務職員問的題目可能和正常情況下問的題目不同。
　　
彈性的樞紐不只是靈活性、冗余系統(tǒng)，它也包括人。災害發(fā)生期間，有良多混亂和困惑。很多樞紐的職員可能不在場，或者無法工作或訪問系統(tǒng)。因此，不僅在你的系統(tǒng)中需要冗余，而且在你的職員鋪排上也需要冗余。應該培訓你的團隊，在各種緊急情況下如何應對，并隨時預備根據(jù)需要扮演多種角色。
　　
做好預備
　　
災害恢復正視高質(zhì)量的、最新的、終端到終真?zhèn)€元數(shù)據(jù)，以及很少有組織已經(jīng)成功地實施的內(nèi)容。元數(shù)據(jù)對于執(zhí)行影響評估是至關(guān)重要的——當在源系統(tǒng)中的某些部門發(fā)生變化時，你需要知道它將如何影響系統(tǒng)中的其他每個組件以及終極用戶報表中的指標。在緊急情況下，假如沒有對動態(tài)的、全面的元數(shù)據(jù)治理系統(tǒng)的訪問，為知足恢復時間目標(即恢復業(yè)務功能的時間)、樞紐數(shù)據(jù)點(必需恢復到某個數(shù)據(jù)的時間點)和恢復點目標(恢復數(shù)據(jù)的時間)，數(shù)據(jù)中央團隊的能力可能被嚴峻拖累。
　　
當然，數(shù)據(jù)是數(shù)據(jù)中央環(huán)境的核心和靈魂，為保證數(shù)據(jù)免遭停電、網(wǎng)絡間斷、洪水、風暴或其他劫難，組織必需制定良好的策略。大多數(shù)組織在低本錢磁帶上執(zhí)行備份，這些磁帶在場外被運輸和存儲。從磁帶恢復數(shù)據(jù)中央固然需要很長的時間，但因為大部門是歷史數(shù)據(jù)，在緊急情況下沒有較高的價值。為了保護更多最新的信息，跟著數(shù)據(jù)在ETL流程中的移動，組織應當復制或快照數(shù)據(jù)，并存儲數(shù)據(jù)到位于災害恢復系統(tǒng)中的磁盤上，在適當時間以后，通常在幾天或幾周，災害恢復系統(tǒng)可以歸檔或者刪除這些數(shù)據(jù)。大多數(shù)數(shù)據(jù)中央團隊理解治理數(shù)據(jù)中央信息的生命周期的需要。
　　
不幸的是，這些團隊往往不會猜測雙層的災害。理想的情況下，在線備份系統(tǒng)應進行場外維護，以便數(shù)據(jù)中央題目不會同時破壞主備系統(tǒng)。(顯然這是更昂貴的，并且需要高速網(wǎng)絡連接。)假如場外系統(tǒng)泛起故障，他們沒有備份的備份。大多數(shù)團隊也不會預想災害會持續(xù)數(shù)天。在卡特里娜(颶風)之后，假設很多業(yè)務系統(tǒng)仍是不能完好地工作，我們需要延長到我們期望災害持續(xù)的時間長度。最后，很多場外備份系統(tǒng)沒有保護公司免于病毒在內(nèi)部的傳播。場外系統(tǒng)應該有一個內(nèi)部網(wǎng)關(guān)，可以延遲實時傳播幾個小時以防止軟件攻擊。
　　
悲觀絕望的聲音并不好笑，沒有人愿意花錢以避免一些可能永遠不會發(fā)生的事情。但在我看來，我們正在目睹一個由環(huán)境退化和政治分化導致的危機、災害和地輿政治緊張局勢的數(shù)目拐點。除了過去的災害，番禺網(wǎng)站建設公司沒有什么能夠促使我們重新復習我們的災害恢復計劃。測試計劃的有效性比等候真實災害要好。

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